Как мотивировать сотрудников

Работа в офисе будет кипеть только в том случае, если каждый из членов команды заинтересован в этом.

Для того, чтобы выяснить, как мотивировать сотрудников к работе, нужно, прежде всего, обозначить причины отсутствия мотивации у них.

Причины отсутствия мотивации у подчиненных

Отсутствие видимого результата

В качестве основной среди таких причин можно выделить отсутствие видимого для трудящегося результата его труда. Кстати, если вы сами хотите поднять свою мотивацию, то читайте про Топ-7 правил для желающих заработать. Несмотря на то, что каждый человек является уникальным индивидуумом со своими потребностями, их все можно свести к основным: еда, отдых, признание, карьера, развитие.

Если изо дня в день только надеяться на что-то, в результате отпадает желание этим заниматься. Сегодня главной мотивацией для работтников являются деньги и если вы только обещаете, но не выполняете свои обещания, то результативность также будет сводиться к нулю.

Обеспечьте своих сотрудников главным — стабильной зарплатой с возможностью получать бонусы за усердие и перспективой увеличения оклада. Такие замотивированные работники будут стараться изо всех сил.

Параметр временности

Еще одной из причин отсутствия мотивации для работающих является то, что люди считают свою работу временной. При этом некоторые из них в принципе не хотят планировать свою жизнь.

Безответственность — это то, что отличает большинство людей. Все еще живы стереотипы прошлого о том, что нужно найти хорошую работу и на этом успокоиться, а так как работы толком нет, то многие живут призрачными надеждами и надеются на авось.

Вам нужны подчиненные, которые отличаются амбициозностью, это важно для любого сотрудника. Вы не привьете такое стремление человеку. Оно или есть изначально, или его нет. Если человек не хочет стремиться к лучшей жизни, то даже бонусы его не заманят, такой только мечтает о богатстве и успехе, но совершенно для этого ничего не делает.

Он думает, что работа — это временно и скоро он сможет найти что-то лучшее, хотя это лучшее может никогда и не появиться.

Создайте в коллективе для каждого сотрудника дружественную обстановку, которая бы помогла сплотить коллективное ядро и что-то вроде рабочей семьи.

Лень

Важной причиной отсутствия мотивации у сотрудника выступает лень, убивающая мотивацию. Человек слишком ленив для того, чтобы развивать себя самого, не говоря уже о том, если речь идет о работе.

В этом случае вы тоже мало что сможете делать. Вам просто не нужен такой сотрудник.

Враждебность в коллективе

Немаловажным фактором среди причин отсутствия мотивации у сотрудника выступает существование в коллективе людей, оказывающих деморализующее влияние на окружающих путем жалоб, высказывания недовольства компанией и т.п.

Метод кнута

Кроме того, нельзя не отметить и о том, что, чаще всего, руководство и начальство компании не хвалит своих подчиненных, а больше ругает и указывает на те или иные недостатки. Даже лишает их в какой-то степени комфорта, а чего стоит заказать на авелан.рф новый кондиционер? Или устроить короткий день в честь праздников?

Все вышеперечисленное является основными причинами, которые влияют на отсутствие мотивации сотрудника. Соответственно, исходя из указанных причин, нужно выделить определенные правила, способствующие возникновению у работающих мотивации работать.

Как же улучшить мотивацию трудящихся?

Метод поощрения

Прежде всего, это необходимость замечать успехи сотрудников, а также хвалить их. В случае совершения сотрудником ошибки, нельзя объяснять это в присутствии остальных коллег, заострять на этом внимание.

Если человек достиг каких-то успехов, принес пользу или прибыль, то это нужно отметить в денежной премии или на общем собрании. У остальных появится стимул быть поощренным и замеченным начальством, так подчиненные начинают работать более усердно.

Коллективный дух

Важным моментом в повышении мотивации сотрудников компании является нейтрализация всех деморализующих причин, таких как обсуждение компании сотрудниками, поливание ее грязью, распространение слухов. В случае, если такое происходит, предупреждать, а затем увольнять таких сотрудников.

Важно создать теплую атмосферу внутри, чтобы извне народ старался прийти на предприятие или в фирму, будучи наслышанным о хорошей обстановке и высоких ставках. Это создаст высокую конкуренцию и любой посчитает за честь работать в такой компании.

Уважение индивидуальности

Кроме того, нужно быть в курсе того, какие у сотрудников интересы, занятия, хобби, то есть, проводить корпоративные вечеринки, устраивать совместный отдых. В этом случае намного легче найти подход к каждому из них.

Еще одним способом повысить мотивацию у сотрудников является прислушивание к просьбам сотрудников, касающихся возможных изменений в компании.

Общение с сотрудниками

И, наконец, самый лучший способ создать мотивацию – это непосредственное общение с ними. Именно это будет настраивать всех сотрудников компании наиболее позитивно.

Советы для начальника

Те, кто имеет в своем подчинении ряд сотрудников, должны обладать способностями лидера. Советы ниже помогут вам создать тесные связи с нижестоящими по должности, создав здоровые отношения при соблюдении профессиональной дистанции.

Отслеживайте, как меняется мотивация

Для многих сотрудников даже процент от прибыли не является достаточной мотивацией, так что следите за тем, какая у кого мотивация и как можно изменить отношение у каждого из сотрудников. Кому-то нужны бонусы на праздники, а кому-то нужно пригрозить увольнением, если работа не будет сделана качественно.

Последний вариант, конечно, не самый лучший, чтобы мотивировать, но если сроки горят, а исполнители подводят, то по-другому нельзя.

Общайтесь с подчиненными, узнавая, чего они хотят

Вполне благоразумно будет узнать о потребностях и желаниях подчиненных, ведь им виднее, что следует изменить. Это всегда двусторонний процесс и для того, чтобы ваши подчиненные работали лучше, их требования нужно выполнять, но с долей разумного и не во вред компании.

Банк идей

Один из вариантов плодотворного диалога между начальством и подчиненными является банк идей. Это не касается непосредственно самой работы, больше — условий работы. Возможно, вашим подчиненным нужно больше личного пространства и меньше контроля, так вы можете мотивировать тех, кто не хочет делиться предложениями публично.

Позвольте своим подчиненным делиться идеями об улучшении условий труда анонимно, прибегая к так называемому банку идей, который можно оформить в качестве ящика или коробки.

Изучайте характеры

Вы заинтересованы в том, чтобы ваши подчиненные развивались. С этой целью можно проводить тренинги, выездные семинары, обучающие курсы. Также важно учитывать характеры работающих. Необязательно увольнять сотрудника, если он не справляется с поставленной задачей, возможно, ему нужно изменить направление работы или какие-то условия. Идите на встречу в рамках разумного и вы добьетесь нужного эффекта.

Контроль

Несмотря на то, что сотрудникам нужна свобода слова и творчества, а также поощрения, нужно давать понять подчиненным, что над ними есть контроль, который призван отслеживать качество работы.

Если вы не покажете, что заинтересованы в результативности их действий, то кому тогда вообще нужна работа подчиненных? Не пускайте все на самотек и будьте заинтересованы, тогда сотрудники будут выполнять свою работу в разы лучше.

✔